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如何提高員工的工作積極性
編輯:好幫手企業文化商城 發布時間:2015-01-07 點擊:2656

企業之間的競爭異常激烈,一個企業正常的運營不僅僅和企業自身的文化有關,有時候需要員工的工作積極性,員工是企業的最重要的組成部分,當企業面臨危機時,員工之間的團結一致和積極性可能會讓企業正常的運營,每一個人都有一定的惰性,員工的工作積極性受多種因素的影響,調動員工的工作積極性,激發員工的工作動機,提高工作效率,為企業創造價值。
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一、建立科學合理的考核激勵機制
一要細化相關的考核制度,建立公平、公正的考核制度,激發員工的熱情,使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力,充分發揮個人潛能;二要嚴格考核制度的執行。任何好的制度,只有通過全力執行,才能發揮應有的作用,要標準一致,持之以恒;三要采用多種激勵形式。對不同類型的員工可采用不同的激勵形式,讓員工注重自我價值的體現和精神方面的滿足,感到有歸屬感和認同感,從而更加積極地努力工作。
二、加強員工素質教育
主要是培養職工良好的職業道德和敬業精神及職業危機感,從多方面,全方位、多角度,現身說法地教育員工要從思想上堅決克服專賣體制保障的優越感、行業發展的安逸感和小進則安的自滿感,以自身的實際行動去珍惜來之不易的煙草專賣制度、個人展示的平臺和優越的工作、生活條件,這種主觀上的克服和珍惜是產生工作積極性和主動性的動力源泉,員工思想素質教育是調動員工工作積極性的最根本的方法。
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三、不斷改善工作環境和安全條件    
適宜的工作環境,不但可以提高工作效率,還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境,可以加快速度、節省體力、緩解疲勞;根據心理需要設計工作環境,可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造,在工廠附近設立各種專用汽車設施,在公司內開設多家食堂和飯店,為體力勞動者增設盥洗室,保持工作地點整潔干凈…
四、建立公平公正的用人機制
良好的用人機制就是把每個人用到適合自己的崗位上去,盡最大可能的發揮每個人的特長和聰明才智,通過合理、公正的方法選拔出中層,既能服眾,又能激發起全體職工積極向上的工作熱情;對領導干部的選拔來說,更是要公平、公開、公正、透明,要深入調查,廣泛征求建議,把真正有威信、有能力的中層提拔到領導崗位上來,更好的為企業服務;建立員工的晉升渠道,讓努力奮進的人看到希望而積極工作。
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五、發揮企業文化向心力作用
發揮企業文化向心力作用。企業文化是一個企業全體員工的共同價值觀,要以文化凝聚人心,把企業文化真正融入到每名員工個人的價值觀,形成“愛崗敬業、勤勉盡責”的工作精神,從而形成一種員工積極工作的文化氛圍。同時樹立典型模范,提煉文化實例,用典型帶動、增強員工的信心,激發員工的斗志和熱情,最大限度地調動員工的積極性。
 
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